综上，斯坦想着《王者荣耀》目标用户的广泛与口味的不同，斯坦以及角色的可拓展性和版权等的一系列问题之后，可供选择的英雄设计思路并不多，这其中使用传统的历史和神话人物就成为了最好的一个选择。

其次，学创通过分析这些数据为优化站内广告位创意、展现位置提供数据支撑。2、导课AD-2虽然转化明细数次之，导课但综合数据与AD-3相比，此广告位效果不如AD-3的效果好，这反映出两方面原因，比如：用户对AD-2位置的广告活动参与度不高，活动缺乏新引力。

作者信息：斯坦99click商助科技，微信公众号：cn99clickdocument.writeln('关注创业、电商、站长，扫描A5创业网微信二维码，定期抽大奖。3、学创如果不想调整页面位置，还应该对活动中的商品进行调整优化，比如AD-2位置这个活动，选择商品替换，将热卖销量好的商品替换进来。AD-1的位置实现的转化明细数最多，导课点击量最高.AD-2的位置实现的转化量次之，导课但与AD-3相比，点击量远高于AD-3，再对比二者的转化明细数，不难发现AD-3的位置所带来的转化好于AD-2。

文章分享了站内广告运营的一些方法，斯坦希望能给大家带来帮助。对于电商运营人员来说，学创通过综合分析各个区域的数据，学创掌握用户的需求和关注度，及时调整优化广告位，使其实现最大价值，这也是提升销量最有效的途径。

在这里提一下一般来说正文区广告得到的关注最多，导课其次是导航区，而平时被认为是优质位置的侧边栏得到的关注度最小。

精细化到每一个广告位所带来的转化量、斯坦订单销量等等。也幸亏在这两年VR爆发之际，学创HTC做出了口碑还算不错的Vive，不然的话连转型都会很难。

因为在这些年里，导课HTC没有在手机供应链上的任何优势，导课没有专利，缺少技术及研发，也没有生产零部件的能力，想要跟诺基亚、微软一样单凭技术专利就能有相当大的收入是不可能的，想要转型成为手机零部件生产供应商也是不可行。由于材料、斯坦工艺、配件、技术等成本都很高，加上出货量并不高，导致成本过高，售价也就偏高，普及速度大大降低。

但从HTC手机这些年的“败家史”中，学创我们能看到HTC的企业运营存在着严重的问题，或者说存在一定的体制问题。但是要在手机这个领域继续生存已经不现实了，导课不如将全部资源都投到接下来即将爆发的VR行业，起码竞争还没进入红海。